华越机械公司以“136”安全管理模式为统领，聚焦“五个强化”，加快推进安全治理模式向事前预防转变，筑牢安全生产堤坝。

　　强化警示教育。该公司各单位利用班组会、周四安全活动日组织开展“安全生产大家谈”、以案普法、班前会话安全、事故违章人员现身说教等多种形式活动，引导员工上标准岗、干标准活、做放心人。同时，通过事故案例剖析、观看《黑色三分钟 生死一瞬间》、发放安全宣传单等方式，加强事故案例学习，分析原因、举一反三、总结教训，切实提升防控风险消除隐患的能力。　　

　　强化安全培训。该公司针对不同层次、不同工种性质的需要，精心安排培训班次和培训内容，组织各业务职能部室主要负责人、安全业务检查人员及相关工作人员，先后开展了起重吊运安全培训、起重吊运事故案例及“三违”红线意识安全培训、创伤急救专项培训班等，提高员工的安全素质和现场管控能力。

　　强化排查监督。该公司强化监督检查，围绕现场整顿提升，以起重吊运、特种设备设施、雨季“三防”、临时工程为专题每周开展安全大检查，对照重点内容逐条逐项认真开展，对查出的安全隐患登记造册，按照“五定五落实”要求逐项整改到位。加强精准监管，严格执行周四安全活动日、走动式管理等制度，认真开展自查检视，找准制约安全生产的主要问题和薄弱环节，及时协调解决，确保现场受控。

　　强化标准提升。该公司将安全生产标准化建设、全员素质提升、起重吊运运输及外来施工相关方管理管控等作为短板管理的主要内容，开展学标准、懂标准、用标准活动，采取干部上讲台、专题讲座、班前会等方式，结合安全生产治本攻坚三年行动部署要求，以全员安全生产责任制、公司“三违”判定标准、岗位技术操作规程、机械行业重大事故隐患判定标准等标准规范为重点，组织全员开展学习，营造人人学习安全标准、个个提升安全技能的浓厚氛围。

　　强化应急能力。该公司严格落实现场紧急指挥、值班调度统一协调指挥机制，针对本单位易发事故种类，开展雨季“三防”应急演练、火灾应急疏散实战演练等，检验应急预案，培训应急知识，增强员工防灾、避灾意识，锤炼应急队伍，提升应急能力，确保突发情况能及时响应，高效统筹，妥善应对。